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快递单号自助购买平台商业模式企业的资源配置

发布时间:2020-02-21 11:16  来源:单号网

空包单号平台哪里可以找到快递单号自助购买平台商业模式企业的资源配置——基于阿里巴巴的案例研究

  随着互联网技术的飞速发展,平台商业模式逐步盛行,甚至传统企业也开始向平台转型。然而快递单号自助购买平台商业模式企业如何进行资源配置,进而快速建立核心竞争力,是平台企业迫切需要解决的问题。文章聚焦平台商业模式企业的资源配置,以典型平台企业阿里巴巴为例,运用规范的案例研究方法,对阿里巴巴的平台商业模式影响企业资源配置的机理进行研究。快递单号自助购买平台空包网官网研究发现:平台商业模式具有“连接多方、服务用户”的特征,从而决定其采用以用户为中心的投资战略,进而决定其资源配置方面具有“轻资产、重股权”特征。通过深入解构平台企业资源配置的财务特征,最终得出平台商业模式影响企业资源配置的作用机理。文章可能的贡献是从财务视角搭建了“平台商业模式→投资战略→资源配置”的逻辑框架,为平台商业模式围绕用户进行资源配置提供借鉴。

  互联网的迅速发展对经济和商业活动产生巨大变革和影响,依托互联网和信息技术的新兴商业模式纷纷涌现,不断改变着商业经营模式的竞争格局。快递单号自助购买平台商业模式作为“后起之秀”,迅速从众多商业模式中脱颖而出。以电子商务行业为例,已催生出“小前端、大平台、富生态”的新商业格局[1]。实践中,新兴互联网企业逐渐呈现平台化趋势,如电商巨头之一的京东,在自营的同时,吸引商家入驻平台,形成“自营+平台”的电子商务模式;甚至传统制造业企业也在向平台化方向转型,如海尔集团提出“平台化企业”战略目标。足以说明,快递单号自助购买平台商业模式的商业价值可观,但如何使之资源配置合理、高效,取得持久竞争力,是平台企业面临的经营难题。然而平台商业模式企业如何进行有效资源配置,进而提升竞争能力,是平台商业经营模式的难题。尽管已有研究认为,商业模式应从盈利驱动、资源配置和价值创造三个维度研究[2],但未对平台商业模式驱动财务战略以及财务战略驱动资源配置机理进行任何阐释[3]。

  基于现实需求的紧迫性和现有研究的理论缺失,空包网本文以阿里巴巴为案例,运用案例归纳研究方法,重点探讨平台商业模式如何进行资源配置。借助企业投资战略这一“桥梁”,探索性地搭建“平台商业模式→投资战略→资源配置”的理论框架,从阿里巴巴的企业概况及发展历程入手分析其商业模式的特征、投资战略与财务表现,通过案例分析,深入挖掘并分析快递单号自助购买平台商业模式企业的资源配置机理。

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